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最高の戦略教科書 孫子 |
| クリエーター情報なし | |
| 日本経済新聞出版社 |
主に経営やビジネスに主眼を置いた孫子の戦略の分析をした本。この手の本の中では最もわかりやすいものの一つではないかと思います。戦略の教科書としては戦争論のクラウゼヴィッツが有名でこの本にも対比が出てきたりしますが孫子もビジネス界でも引用が多いものの一つかと思います。
ビルゲイツや孫正義さんが愛読していることでも知られますが2500年前の本が今も受け継がれているというのは驚くべきことかと思います。日本で言うと弥生時代ぐらいだったのでこの時代は相当文明格差があったのかと。孫子はその時代の兵法について書かれたものなのですがより抽象度を上げて読むことにより現在のビジネスの戦略につながるものが見いだせます。この本ではそういった「応用の才気」を孫子の兵法から見出すという観点で前半の解釈編と応用編に分かれて解説されています。辞書とまでは行かないもののほんのボリュームに圧倒されますが漢文の引用も多く文字も大きめなのでそれほどの負担を感じる内容ではありません。
この本を読んで孫子の兵法とは何かと言ってしまえばいかに負けない状況を作って勝つかということが解説された書物なのだと思います。と言ってしまうとあまりにも当たり前ですが当たり前のことが出来ないのが事実なので基本として評価されているのでしょう。まずは敵と味方の状況を分析し戦い方をよく研究する。そしてそもそも勝てない状況の時は正面から戦わず急所を突いたり、情報格差を作ったり、不意打ちを仕掛けたりして自身に有利な状況にしてから戦いを挑む。短期決戦で勝負する。弱者であれば強いものに巻かれながら立ち位置を見極める。といったところが要点になってくるのかと思います。当然のような気もしますが多くの人が実践できないのは己をきちんと分析するというのが正確にできないからなのではと思います。これは組織の評価だけでなく個人の評価も同じで自分が客観的に見ることのできない人はいくら優秀でも非常に危険なのかと思います。こういった人が組織のトップになってしまうことは少なからずあるのですが逆に言えばトップに上がっても客観性を保てる人というのは貴重なのだと思います。
孫子はこういった組織の管理者＝将軍に対する条件として
*愛情や温情による心服
*規律による統制
の2つを指摘しています。アメとムチということで当然なのですが忘れてはならないのが危機感の共有でしょう。これらの3つは土台に愛情がありその上に規律、その上に効き色含めたビジョンの共有というのが来るのかと思います。
さらに孫子は将軍の5つの条件を指摘しています。それは智、信、仁、勇、厳の5つであり
智謀 先を見通し謀略を駆使できる
信義 部下から心服される
仁義 部下を思いやる
勇気 実行力
威厳 部下から恐れられる
となります、智謀や勇気は外向きの力でそれ以外は内向きの力と言えると思います。
孫子としてはこれはすべてが必要でしかも内向け能力に関して行き過ぎは良くない＝バランスが必要という考えのようです。
またこれらの能力は掛け算で聞くものだという考え方もあります。
ただ考え方として組織ではこれらを他の人で補完するというやり方もあるのかと思います。
ガツンと感情的に動ける人をうまく使うなど・・・ですが基本となるのは「己を知る」ということで足りないもののも得意分野も(適切に)
わからなければ何を補完していいのかもわからないわけです。
自身として最も足りないのが厳であるように思います。大人になって行動を変えるというのは簡単ではないが自身にはロールモデルと考えている人がいたのでその人の行動を観察し、可能な限り真似るというのが一つのポイント。どういうタイミングで厳しさを効果的に発揮するかというヒントをつかんで自分に取り入れて成長していきたいと考えてます。総合的な効果と考えた際には「5つの資質は掛け算で考えるべき」という指摘もあり、この考え方からすれば効果を発するには少なくとも各能力は1以上であれば0にはならないというのも事実。さらに他能力がつき抜けていれば弱点はある程度補完することができるとも言えます。 ともあれこの厳には自信に対する厳しさ＝自己評価をきちんとするというのが重要だと感じます。とにかく客観的な視点で自信を俯瞰できるように、他人の指摘をきちんと受け止める素地を失わないようにしたいと思います。
